Les plus grands réseaux sociaux sont connus pour leur ouverture, c'est à course au nombre "d'amis", et ils deviennent peu à peu de simples outils marketing au service d'une société ou d'une personne. Il n'en fallait pas plus pour que de jeunes créateurs d'entreprise choisissent d'en prendre le contrepied, et de créer un réseau fermé, dédié à la famille.
Un réseau qui se veut restreint au petit nombre de vos proches, fermé, dont aucune information n'est visible à l'extérieur, ni sur les moteurs de recherche.
Mais un réseau qui propose à peu près les mêmes fonctions que ses concurrents plus ouverts.
Le modèle économique de Famicity est cependant différent, puisque même la publicité en est bannie. Ce sont des services "premium" qui seront proposés aux membres. Toute la question est de savoir combien accepteront de payer pour un service qu'ils peuvent obtenir ailleurs gratuitement, et donc combien accepteront de payer pour la confidentialité.

Pour en savoir plus : www.famicity.com

Durée de l'émission : 11 minutes

L'année 2009 a vu l'explosion de l'usage des réseaux sociaux, vague conduite par le succès de grands acteurs tels que Facebook. Mais votre site web date un peu... vous ne proposez pas encore ces fonctionnalités dites "sociales" à vos visiteurs. Stribe vous propose de les y ajouter, sans redévelopper votre site.
C'est un ensemble de fonction "sociales", de dialogues, d'échanges, de commentaires, d'annuaires, que vous pouvez ajouter à votre site en quelques clics de souris.
Pour Stribe, c'est une prestation de services, vendant ouvertement ou en marque blanche aux possesseurs de sites web.
Mais confier à un prestataire extérieur son bien le plus cher, ses visiteurs, pose quelques questions de propriété, d'usage, de pérennité...
On en parle avec Kamel ZEROUAL, le CEO de Stribe.

Pour en savoir plus : www.stribe.com

Durée de l'émission : 10 minutes

« Un bon schéma vaut mieux qu’un long discours », c’est cet adage bien connu que Dan Roam vous propose d’appliquer dans un ouvrage pour l’instant disponible uniquement en anglais, ou en espagnol « The back of the napkin » que l’on peut adapter en « Sur le coin d’une nappe » même si la traduction littérale serait plutôt « le revers de la serviette ».
Qui n’a pas en effet profité d’un déjeuner au restaurant pour illustrer sa conversation d’un petit graphique ou schéma griffonné sur le coin de la nappe en papier. Et parfois, plus que tout long argumentaire commercial ou qu’une épuisante présentation Powerpoint, ce schéma imaginé en quelques instants emporte l’adhésion.
Pourquoi ?
C’est ce que nous explique Dan Roam. Il en d’ailleurs fait le centre de son activité de conseil. Cette force de persuasion du petit dessin rapide peut se résumer en deux mots : simplicité et interactivité.
Simplicité car plutôt que les formidables animations Powerpoint préparées par votre service marketing, mais que ni vous ni votre interlocuteur ne seraient capables de reproduire, vous vous mettez à la portée de votre collègue de déjeuner. Et si votre personnage ressemble à Toto, ce n’est pas grave, nous en sommes tous là. Simplicité encore car la couleur unique de votre stylo et la place disponible sur le coin de la table vous obligent, et c’est un bien, à aller droit au but. Et c’est en cela que votre schéma devient percutant.
Interactivité ensuite car votre schéma n’est pas préparé. Sa construction suit votre discours. C’est un peu comme si les animations de votre présentation se déroulaient seules au fur et à mesure de votre discours, mais en restant parfaitement coordonnées même si vous improvisez. Votre main, votre stylo, suivent ou anticipent votre parole. Votre discours devient multimédia et multidimensionnel. Votre interlocuteur peut vous interrompre, le schéma suspend son vol également. Et ce dernier peut même se saisir de votre stylo et intervenir à son tour, corriger, expliquer, poser une question visuelle... Et repartir avec le morceau de nappe pour achever d’être convaincu par vos arguments.
Le poids des mots certes, mais avec l’appui des schémas. La lecture de ce livre vous convaincra et pour une fois, ne tentera pas de vous vendre un ultime gadget technologique. Le schéma est de ce point de vue presque régressif, un crayon, un morceau de papier, une main et vos idées. Rien de plus. N’en déplaisent aux fans de l’iPhone qui trouveront bien une application pour réaliser, moins bien et moins vite, des schémas sur leur ordiphone préféré !

The back of the napkin
Dan Roam
Editeur : Penguin Group
ISBN : 978-1-59184-199-9
Prix : 18,15 euros TTC

Durée de l'émission : 2 minutes 45 secondes

Il a créé l'Epicerie Normande mi-2007. Au menu, gastronomie et autres produits, dont le dénominateur commun est d'être "Made in Normandie". Présent sur les foires et les salons, mais aussi au travers d'une boutique en ligne sur le web, Yannick BARBIER a décidé en ce début d'année 2010 de jeter l'éponge et de retrouver un "vrai travail" dans son domaine de compétence original, la logistique.
Un retour d'expérience intéressant, d'un eCommerçant qui n'a pas réussi à atteindre la rentabilité, mais qui en tire de nombreux enseignements, pour lui-même et pour les autres.

Pour en savoir plus :
le blog de l'épicerie normande
le blog de l'épicier
le site de l'épicerie normande

Durée de l'émission : 7 minutes

EFM... encore un "nouvel" acronyme à trois lettres inventé par le Dieu Gartner... Mais derrière ces trois lettres se regroupent un ensemble de logiciels dont l'ancienne terminologie (gestion des réclamations, retours clients, questionnaires, enquêtes de satisfaction, boites à idées...) est forcément moins excitante que EFM.
GrimmerSoft que l'on connait depuis 20 ans pour ses logiciels de gestion d'enquête, a investi ce monde de l'EFM et propose sa solution Obseo. Et pour mieux cerner ce domaine, l'éditeur a choisi d'en établir le baromètre, dont l'édition 2009 vient d'être publiée et est disponible pour tous sous licence Creative Commons.

Pour en savoir plus :
- Téléchargez le baromètre de l'EFM
- Consultez le blog de l'EFM

Durée de l'émission : 9 minutes 50 secondes

WebTV, vidéos en ligne, YouTube... le monde de l'Internet se décline aujourd'hui en images animées. Des émissions professionnelles qui ont un coût de production, certes inférieur à la télévision classique, mais qui reste important... surtout pour produire un contenu de qualité. De plus en plus de groupes de presse complètent leurs articles par des vidéos parfois visualisées plusieurs centaines de milliers de fois. Il est donc normal que ces éditeurs cherchent à monétiser cette audience. Aujourd'hui moins de 10 % des vidéos de qualité professionnelle seraient monétisées. C'est sur ce segment que StickyAdsTV se positionne, première régie revendiquée, spécialisée sur le marché de la publicité vidéo en ligne, que nous présente son fondateur.

Pour en savoir plus : http://www.stickyadstv.com

durée de l'émission : minutes

Pendant que vous écoutez cette émission, certains de vos clients ou prospects sont peut-être détourné par vos concurrents ou par un simple escroc. Et cela va vous couter cher, en impact sur votre image, en dépenses marketing perdues et en chiffre d'affaires perdu. Mais quels sont ces cyber-squatteurs ? Comment détournent-ils le trafic qui vous est destiné à leur propre compte ? Et comment s'en prémunir ? Sébastien DARNAULT, spécialiste du sujet, nous donne quelques clefs pour mieux comprendre.

Durée de l'émission : 16 minutes

Brozengo était un site Internet, moteur de recherche local de bonnes affaires et de magasins. Le site a annoncé sa fermeture, et l'entreprise éponyme l'arrêt de ses activités.
Exception dans un monde de l'Internet où les dépôts de bilan se font habituellement dans la discrétion, Brozengo a choisi de faire les choses proprement, dans le respect de ses partenaires. Ainsi, fournisseurs, salariés et même actionnaires, seront payés avec la trésorerie restant disponible. L'entreprise n'était absolument pas en cessation de paiement mais les deux associés ne voyaient pas comment tenir. Tenir jusqu'à ce que le marché auquel ils croient, celui du commerce local et de sa promotion, émerge véritablement. Tenir sans capitaux extérieurs car la crise semble avoir tari les sources de financement.
Entretien avec un dirigeant droit dans ses bottes, Jean-Michel MAURER, fier de cette première expérience d'entrepreneur et convaincu d'avoir beaucoup appris, malgré des erreurs de jugement qu'il admet parfaitement.

Durée de l'interview : 10 minutes

Le journaliste n’a pas vraiment utilisé le terme, mais les quelques minutes consacrées à la baisse des taux des prêts immobiliers ont immédiatement déclenché mon « alarme CRM » interne.

L’angle du reportage portait sur la rénégociation des prêts immobiliers dont les taux ont suffisamment baissé pour que les clients envisagent de faire à nouveau jouer la concurrence et retournent frapper à la porte de leur banquier préféré.
Conclusion du reportage : les banquiers ne sont pas ouverts à la renégociation des prêts de leurs clients, et sont beaucoup plus intéressés par l’opération si vous venez d’une autre banque. Pour diminuer le coût de votre emprunt, n’allez pas voir votre banquier, il ne cherchera pas à vous fidéliser, en revanche si vous allez voir son concurrent, il cherchera à vous conquérir.
Et oui, malgré des années de labour pour tenter de mettre en lumière les arguments de la fidélisation, cela semble peine perdue. A la moindre occasion, le naturel de la conquête revient au galop et les pieux engagements de satisfaction clients sont vite remisés au fond du tiroir dans le poussiereux dossier marqué « CRM »...

Le plus drôle finalement dans cette histoire, est que dans les années 90, ce sont les banquiers qui ont en grande partie financé les études des grands cabinets de conseils : études qui ont abouti à la conclusion qu’il était financièrement bien moins couteux de fidéliser un client ancien que de tenter d’en conquérir un nouveau ! Alors ne me parlez pas de cordonniers mal chaussés !

En 1969, alors que le microprocesseur n’avait pas encore été inventé, c’est plutôt une calculatrice qui accompagne les trois astronautes dans leur voyage de la terre à la lune. Une calculatrice dont la fonction essentielle est de les aider à conduire leur vaisseau spatial. Une sorte de pilote automatique !
Cet AGC est en réalité embarqué en double exemplaire, un dans le LM (le Lunar Module) qui se détachera du CM (le Command Module) pour alunir. Le second est installé dans le Command Module.
Principal enjeu, soulager le travail de nos astronautes pendant ce voyage de huit jours en les aidant à calculer les trajectoires et en prenant parfois les commandes.
Cet ordinateur est purement numérique. Pas de clavier à lettres, juste des chiffres. L’ensemble des fonctions est accessible au travers de ce clavier numérique et d’un affichage de quelques caractères, lui aussi purement numérique.
Comparer sa puissance de calcul à ce que nous connaissons aujourd’hui est instructif. La fréquence d’horloge est de 2 Mhz quand nos ordinateurs personnels dépassent parfois aujourd’hui les 3 Ghz. Sa mémoire vive était de 4 Ko, soit 4096 caractères quand aujourd’hui le standard est plutôt de 4 Mo. L’ensemble des programmes devait tenir sur une mémoire morte (la ROM) de 32 Ko, alors que nos disques durs dépassent aujourd’hui fréquemment les 500 Mo. Pour la programmer, pas de langage évolué, juste un assembleur très proche de la machine. Imaginez donc que sur votre bureau ou même dans votre poche, vous avez une puisssance bien supérieure à ce dont les héros de Apollo 11 disposaient pour aller sur la lune !

Heureusement les calculateurs dont la Nasa disposait au sol étaient un peu plus puissants. Un peu seulement car là encore leur puissance vous ferait sourire. Tout comme leurs capacités de communication d’ailleurs. Dans un communiqué de presse envoyé à l’époque aux journalistes, la Nasa vante en effet la ligne à « haute vitesse » de transmission de données mise en place entre le centre spatial de Houston et le centre de la Nasa dans le Maryland. Une haute vitesse qui signifie 2400 bauds, soit 3333 fois moins qu’une ligne ADSL citadine aujourd’hui.
Quant à la communication entre Apollo 11 et Houston, elle s’effectuait par ondes UHF, qui transmettaient des données à la vitesse de 1200 bauds, soit 150 caractères par seconde. Cela n’empêchait pas les deux systèmes de s’échanger des informations plusieurs fois par seconde.

Au-delà de la prouesse technique de ce voyage spatial, profitons donc de ce quarantième anniversaire pour saluer l’informatique de cette année 1969, dont nous reparlerons dans les prochains mois car en décembre 1969, naît Arpanet... mais c’est une autre histoire.

L’arrivée de Ibua Data, qui vient de lancer ses activités en Belgique et en France, pourrait changer la donne.

A l’origine de cette entreprise, deux anciens de Selligent, François Lamotte et Sylvain Maugard. Ils ont signé avec Tableau Software un accord de partenariat qui leur permet de revendre et d’installer la solution, cependant sans exclusivité.

La solution Tableau porte finalement mal son nom ! Sa force ne réside pas dans la création de rapports, mais plutôt de graphiques, dont le logiciel dispose de centaines de modèles combinables. Des graphiques interactifs qui permettent une navigation dans les données par un utilisateur à la recherche de réponses à ses questions. Une navigation bien plus intuitive d’un graphique à l’autre, qu’en se limitant à de simples colonnes de chiffres. Tableau Software travaille à partir de données structurées, qui peuvent être extraites de Hyperion Essbase, Microsoft SQL Server, mais également de Vertica, Teradata ou Netezza, pour ne citer que quelques-unes des sources possibles.

La fourchette de prix est assez large. Le module « reader » est gratuit. L’outil d’analyse est disponible pour 900 ou 1800 dollars en fonction des versions, une version serveur permet de partager le logiciel pour 200 à 1000 dollars par utilisateur nommé en fonction des versions. Ibua Data pratiquera ces mêmes tarifs convertis en euros au jour de l’achat. Le positionnement tarifaire est donc assez agressif et devrait quelque peu empiéter sur celui de Qliktech par exemple. Même si les deux outils sont différents, ils répondent néanmoins en partie aux mêmes besoins.
La version de Tableau Software commercialisée par Ibua Data sera la dernière disponible, la version 5 actuellement, mais elle n’est pas encore localisée. Une traduction est prévue mais pas avant 2010.

Comme beaucoup de ces « nouveaux » outils, il est difficile de décrire par de simples phrases les particularités de Tableau Software et même une simple copie d’écran ne peut y suffire. Ibua Data propose sur son site quelques vidéos qui permettent de juger de l’ergonomie de l’outil, mais surtout il est possible de télécharger et de tester le logiciel gratuitement pendant quinze jours. Un logiciel qui met également, et c’est une innovation dans le décisionnel, un pied dans le « 2.0 » en intégrant un système de tags et de commentaires pour faciliter le travail en équipe.

Pour Ibua Data l’objectif est bien entendu de revendre Tableau Software, mais également d’assister les entreprises dans la mise en oeuvre de cette solution (configuration, formation, adaptation, conduite du changement...). Mais que signifie donc IBUA ? Francois Lamotte nous explique que « Le mot IBUA vient du Swahili qui veut dire “Amener à la lumière“. IBUA est donc un terme qui correspond parfaitement à l’ambition de notre projet : mettre vos données métiers en lumière pour les rendre actionnables ».

Durée de l'émission : 3 minutes

Si l’iPhone et le Blackberry vous semblent trop petits, si le NetBook est trop encombrant et surtout long à démarrer... pourquoi ne pas tester le Kindle proposé par Amazon. C’est en tous cas la direction choisie par Microstrategy qui se dit qu’un livre électronique, par son format intermédiaire et ses caractéristiques techniques peut se révéler un compromis intéressant.
Principal atout de ce terminal, son écran. Un peu moins de 10 pouces (l’équivalent d’un petit Netbook), il est surtout d’une technologie totalement différente. Destiné initialement à la lecture de livres, cet écran se veut un véritable papier électronique. La lisibilité est incontestablement meilleure que les écrans LCD, la consommation électrique beaucoup plus faible car seules les modifications de l’écran consomment de l’énergie, la fatigue des yeux est réduite car l’écran n’a pas besoin de rétroéclairage... il présente donc sur ce point les mêmes atouts qu’une simple feuille de papier.
Ou plus exactement qu’un énorme dossier, car avec une mémoire de 3,3 Gigaoctets le Kindle DX permet d’emmener avec soi plus de 3500 livres... on imagine donc le volume de rapports et d’états qui peuvent rester disponibles à tout instant dans votre sacoche.
L’idée développée par Microstrategy est donc simple. Le Kindle accepte essentiellement des documents au format PDF. Il suffit donc de le charger de l’ensemble des documents auxquels vous devez avoir accès ou simplement que vous souhaitez avoir sous la main. Et si à la place des 3500 livres potentiels, vous chargez sur votre Kindle l’ensemble des rapports, documentations techniques, analyses... dont vous pouvez avoir besoin. Vous n’êtes alors plus tributaire d’une connexion réseau, les documents sont accessibles localement et instantanément. Il dispose cependant de connexions sans fil 3G, des documents peuvent même lui être envoyés par email. On imagine l’envoi de rapports mis à jour où d’alertes, réalisé automatiquement à partir du serveur de l’entreprise.
Microstrategy a donc annoncé l’intégration de ce nouveau terminal dans son offre, et permettre à ses clients de recevoir sur leur Kindle DX au format PDF les documents créés par son application décisionnelle. Attention cependant, une véritable phase d’analyse interactive des rapports n’est pas envisageable. Les fonctions de navigation restent tributaires du format PDF.

Quelques points négatifs tout de même. Si l’écran du Kindle ne consomme de l’énergie que lorsqu’il change de page, la navigation dans des rapports qui sous-entend de nombreux allers-retours risque d’épuiser rapidement la batterie. Annoncée pour une utilisation de plusieurs jours consécutifs, la batterie risque de vous lâcher en pleine séance de travail !
Pour l’instant le Kindle ne propose qu’un écran à seize niveaux de gris. Un futur écran couleur permettrait la consultation de graphiques plus faciles à analyser. Mais le principal défaut est sans doute l’ajout d’un nouvel objet dans votre sac déjà bien rempli. Dédié à la consultation de vos rapports ce lecteur de livres électroniques (même s’il ne pèse que 500 grammes), sa pochette de transport, son adaptateur secteur... viendront s’ajouter aux iPhone, Blackberry, PC portable, GPS... et autres accessoires électroniques dont vous raffolez.
Mais par la qualité de son écran et son ergonomie presque simpliste, le lecteur de documents électroniques pourrait bien se généraliser comme support de lecture de documents éphémères (journaux, rapports) ou de référence (base de connaissance). Ne cherchez cependant pas encore à mettre en place cette solution en Europe, le Kindle n’est pour le moment commercialisé par Amazon qu’aux Etats-Unis. Mais d’autres lecteurs existent sur le marché français et pourraient profiter de ce nouveau marché. Certains pensent même que Apple pourrait y trouver la prochaine étape de son développement, mariant comme pour l’iPod et l’iPhone un terminal et un modèle économique de fourniture de contenu...

Durée de l'émission : 4 minutes

Les entreprises capables de mettre sur la table plus de 7 milliards de dollars pour acquérir des parts de marché dans le domaine du logiciel ne sont pas très nombreuses. Sun était en vente depuis plusieurs mois, cela n’était un mystère pour aucun analyste du marché. IBM était intéressé, mais c’est finalement Oracle qui a annoncé aujourd’hui avoir remporté la mise. Oracle met 5,6 milliards de dollars dans cette acquisition nette de Sun (actifs - dettes) et espère rentabiliser son investissement en trois ans environ. Oracle annonce en effet anticiper un gain de résultat opérationnel de 1,5 milliard de dollars dès la première année, et de 2 milliards l’année suivante.

Oracle complète par cette acquisition tout d’abord son portefeuille de bases de données, dont MySQL, principale base de données en open source est détenue par Sun. Mais cette acquisition est surtout le retour de l’intégration matériel-logiciel. Cette intégration était la règle chez IBM, Digital, Bull... dans les années 60-70. Elle avait été remplacée par des métiers séparés lors de la naissance des grands éditeurs dont Oracle. Même si Oracle avait fait une incursion dans le domaine des Network Computers au début des années 90 - c’est de l’histoire ancienne - , l’entreprise de Larry Ellison restait un éditeur. Du côté de IBM, c’est même à une forme de rejet que l’on assiste depuis ces dernières années, les entités services et logiciels refusant parfois d’admettre que leur entreprise avait été et est encore un des principaux constructeurs de machines.

Cette intégration touche également le logiciel d’infrastructure puisque Oracle détiendra avec cette opération le système d’exploitation Solaris, ainsi que presque anecdotiquement, la suite bureautique Star Office.

Du côté de Sun, on aurait semble-t-il préféré un rachat par IBM. Mais le premier round de négociation a été rompu par Sun, qui pensait faire revenir facilement IBM à la table des discussions. Ce ne fut pas le cas et Sun n’a donc pas gagné son coup de bluff. Plutôt que de tout perdre, Sun a donc dit oui à Oracle pour une offre finalement très proche de celle proposée par IBM.

La position de Oracle est maintenant plus qu’intéressante et assez inédite dans le domaine informatique. Oracle sera après la validation de cette acquisition, constructeur de serveurs, éditeur de système d’exploitation, de bases de données, de logiciels applicatifs d’entreprise, de logiciels bureautiques et de composants open source... une offre complète à laquelle il ne manquerait plus que les PC, ou les netbooks (rien ne semble exclu d’ailleurs sur ce point). Le rêve de son fondateur de s’affranchir totalement de Microsoft est en passe d’être gagné. Le grand perdant de cette nouvelle photographie du marché pourrait être HP, qui perdra une partie des revenus de son partenariat avec Oracle, et semble toujours aussi en difficulté pour compléter intelligemment son portefeuille logiciel.
Du côté de l’open source, on reste vigilant face à l’attitude prochaine d’Oracle qui devient propriétaire de Java, de Solaris, de MySQL... Pas de procès d’intention, mais quelques craintes.

Quant à la réussite de l’opération d’intégration, elle repose maintenant sur les équipes Oracle qui devront convaincre les développeurs et ingénieurs de Sun que l’herbe est au moins aussi verte à Redwood Shores qu’à Santa Clara.

Bonjour et bienvenue sur ECONOtique !
Cette courte phrase de bienvenue, je l’ai déjà prononcée 278 fois au cours des trois dernières années et depuis 8 mois, plus rien... silence radio, c’est le cas de le dire.
C’est donc avec beaucoup de joie que je vous retrouve aujourd’hui, auditeurs connus ou inconnus qui m’écoutez en ce moment même, derrière votre PC, dans le métro ou le bus ou encore au volant de votre voiture.
Un retour que je me dois tout d’abord de vous expliquer. Il y a deux ans et demi, nous avons lancé ECONOtique, cette webradio novatrice, au croisement du business et des nouvelles technologies. Une période qui nous a permis de comprendre les attentes de nos auditeurs, leurs contraintes et de défricher ce domaine encore naissant de la radio à la demande.

Cet arrêt de 8 mois nous a permis de nous appuyer sur cette première expérience, pour construire avec vous et pour vous, LE média d’information et de réflexion que vous emporterez toujours avec vous.
Laissez moi vous expliquer tout cela en quelques mots.
ECONOtique n’est PAS une webradio. Une webradio c’est une radio, mais que vous écoutez au travers de votre PC et de votre connexion Internet, ou de chez vous via votre décodeur TV. Cela reste une radio de flux, que vous entendez sans vraiment l’écouter, en vous rasant le matin messieurs par exemple. Mais une radio sur laquelle vous n’avez aucun contrôle et qui ne vous propose pas d’interaction numérique.
ECONOtique est différent. C’est une radio « à la demande ». Tout d’abord, c’est vous qui en avez le contrôle. Cette chronique que vous écoutez en ce moment, a démarré quand Vous l’avez décidé. Et vous pouvez la suspendre et la reprendre ou la réécouter quand vous le souhaitez. Un appui sur touche Pause de votre lecteur MP3 et vous pouvez répondre au téléphone, puis reprendre là où vous en étiez sans rien avoir raté.
Cette révolution « à la demande » modifie en profondeur la manière dont vous allez écouter la radio. Certes il parait qu’en 2015 les radios traditionnelles, une fois achevé leur passage en numérique, proposeront les mêmes fonctionnalités... ECONOtique vous fait entrer dès aujourd’hui dans l’ère de la radio numérique.
Une radio interactive également car au travers du web, vous pouvez commenter une émission, la noter, suivre les liens pour en savoir plus, télécharger des documents, des images ou même toute l’émission pour la faire suivre à un collègue que vous savez intéressé par le sujet.
Diffusée sur le site ECONOtique, mais aussi sur iTunes le site d’Apple et référencé sur la plupart des moteurs dédiés aux podcasts, ECONOtique est gratuit pour ses auditeurs, comme toute radio traditionnelle. Votre écoute est financée par la publicité et là encore ECONOtique innove. Avant certaines émissions, un rapide spot publicitaire permet de faire connaître une entreprise, un produit, une actualité commerciale. Un spot produit par l’annonceur ou par notre régie interne. Et là encore une diffusion « à la demande ». Comme annonceur, vous ne payez plus pour un spot dont vous ne savez pas bien s’il va vraiment être entendu et écouté; vous achetez de manière précise un nombre d’auditeurs. Et un reporting détaillé vous permet de savoir quand et par quel canal votre spot a été écouté. La précision du web apportée à la radio, encore une fois ECONOtique innove.
Côté contenu enfin, nos ambitions sont élevées. Nous comptons sur votre indulgence pour nous aider à les atteindre progressivement. A terme, c’est une émission quotidienne que nous souhaitons vous proposer. Tantôt une interview, une chronique, un débat, un édito. Des contenus variés, que vous pouvez réécouter à satiété car là aussi, ECONOtique est novateur. Tous les contenus produits restent en ligne sans limite de temps, et sont indexés par les moteurs de recherche.
Vous souhaitez participer ? Proposer un sujet, diffuser un spot publicitaire ? Une seule adresse email pour nous contacter : contact@econotique.com
Pour conclure, très égoïstement, je souhaite une longue vie à ECONOtique, la radio de l’économie informatique, et des heures d’écoute instructives à vous amis auditeurs.

Durée de l'émission : 4 minutes

Progonline se veut le "eBay de la prestation à distance", comme nous l'explique son fondateur. Il s'agit d'une plate-forme (on aurait une place de marché en 1999/2000) qui met en relation donneurs d'ordres et prestataires principalement dans le domaine informatique. Contrairement à d'autres plates-formes plus orientées vers le B2B, Progonline exploite le filon des free-lances et des TPE, et surfe sur la vague de la mondialisation. Les intentions sont louables, mais la réalité des projets et des prestataires qui ressortent sur la plate-forme montre que l'on est en présence d'une plate-forme "low cost" de prestations intellectuelles. Appliquant les mêmes principes de notation et de réputation que son modèle, Progonline met en concurrence les développeurs malgaches, marocains, les étudiants français à la recherche d'un complément de revenu, les freelances francophones...
Même s'il semble illusoire de lutter contre la mondialisation, il n'est pas interdit de s'interroger sur le rôle social d'une telle plate-forme qui pousse à privilégier le moins disant, sans tenir compte des niveaux de vie des prestataires, ni du respect des règles fiscales et sociales. Une plate-forme 100% libérale en quelque sorte.
A chacun de choisir !

Durée de l'émission : 9 minutes

Pour en savoir plus : www.progonline.com

Préserver et améliorer la qualité des données du système d'information est un des enjeux majeurs pour les responsables d'entreprises dans les prochaines années. La croissance exponentielle des volumes associée à leur importance stratégique rend le sujet de la qualité de ces données incontournable. Et même si la qualité de saisie des informations n'est pas du ressort d'un outil informatique, ce dernier se révèlera indispensable pour détecter les problèmes et aider à leur correction.
Talend Data Profiler sera de plus proposé comme les autres produits Talend en open source sous licence GPL.

Durée de l'émission : 11 minutes

Pour en savoir plus : www.talend.com

Après avoir porté plusieurs entreprises sur le chemin de la réussite internationale, dont dernièrement Sunopsis, éditeur d'ETL revendu à Oracle, Jean Rauscher partage son savoir-faire au travers d'un ouvrage didactique et facile d'accès. Il regorge de conseils pratiques pour orienter son entreprise vers la route du succès à l'étranger, ce qui dans le domaine des technologies sous-entend bien sur le marché nord-américain. Malheureusement, ou heureusement, ces conseils ne suffisent pas. Il vous faudra aussi un excellent produit, une réelle capacité d'innovation, et un éléphant... à découvrir au cours de cette interview.

Durée de l'émission : 14 minutes

Pour en savoir plus : http://www.shortlist-express.com/produit/10151/pme-reussir-a-l-international

"Faire une première bonne impression"... pour une entreprise cela passe souvent par les documents remis à ses clients ou prospects : proposition commerciale, compte-rendu d'activité, résumé de réunions...
Et ces documents qui sont la mémoire vivace de l'image de l'entreprise, sont fréquemment réalisés de manière quelque peu artisanale. Tout changement dans les règles d'identité graphique et dans le charte de l'entreprise mettent des mois à se propager dans les esprits et les postes de travail des collaborateurs. Easytekno se propose de mettre fin à ce calvaire de communication, au travers de sa solution ISIWord. Une solution qui semble destinée aux grandes entreprises, mais dont les premiers clients sont en réalité des PME soucieux de faire bonne impression.

Durée de l'émission : 9 minutes 45 secondes

Pour en savoir plus : www.easytekno.com

Destinataire de nombreux messages publicitaires non sollicités, qu'il s'agisse d'emailings ou d'autres outils de marketing direct, ils génèrent parfois chez vous quelques réactions d'énervement, voir de rejet. Lorsque, émetteur de tels messages pour votre entreprise, vous passez de l'autre côté de la barrière, vous semblez moins sensible aux réactions du destinataire. Tout cela est bien subjectif. Il fallait qu'une professionnelle reconnue se penche sur ce thème et conduise une étude sérieuse. C'est ce que fait Andrea MICHEAUX, grande spécialiste du marketing direct. Elle en a même fait le sujet de sa thèse, et nous livre ici la synthèse de ses constatations.

Durée de l'émission : 14 minutes

Pour en savoir plus : www.aid.fr

Un réseau social de plus tente de prendre quelques miettes du gâteau des réseaux "à la facebook". Famibook critique ouvertement son grand frère, la vente des données personnelles, les faux-amis, les installations d'applications... et propose de créer un réseau social plus fermé, dans lequel vous n'inviteriez que votre famille et vos vrais amis, pour discuter, organiser vos réunions de famille... Partant du principe, fort juste, que la Tante Germaine qui habite Allassac ne fréquente ni MySpace, ni Facedebouc, il reste en effet un marché à conquérir. Famibook souhaite rester sur un modèle gratuit, mais se financer par des publicités ciblées et d'autres formes de sponsoring comme un annuaire de commerçants et de restaurants.

Durée de l'émission : 7 minutes

Pour en savoir plus : www.famibook.com