20120504_PodcastBI.mp3
(4.43 Mo)
Durée de l'émission : 3'10"
Michel Girard, directeur de l'analytique chez Aeroplan, connait bien le monde du décisionnel. Avec des outils comme SAS, Kognitio ou Microstrategy, son équipe a déjà développé plus de 1400 projets décisionnels. Penché sur l'avenir de l'aide à la décision, qui passe par l'analyse prédictive, il met en avant les progrès de la visualisation graphique. Mais pas uniquement car pour lui, de beaux graphiques ne servent pas à grand chose s'ils ne sont pas accompagnés de l'histoire qui les racontent. Or les statisticiens ne sont pas les plus à l'aise dans l'art de la communication orale. C'est un des points de progression, à la fois des outils et de ceux qui les utilisent.
Aeroplan prone la visualisation graphique et la communication interactive
Des données, c'est bien. Il y en aurait même trop à certains moments. Mais encore faut-il savoir comment les utiliser; comment les valoriser. C'est un des enjeux auxquelles sont confrontées les directions marketing. Rémi Claudon et Thomas Alix, oeuvrant tous deux chez Keyrus Management, ont bien compris les écarts qui se creusent dans certaines directions marketing. Elles semblent submergées par des données et incapables d'en extraire une valeur monnayable. Il faut gérer le multicanal plus encore aujourd'hui qu'hier; transformer des décisions en actions; tout cela en un temps très court car le client n'attend pas; et compléter ses connaissances statistiques et mathématiques car l'avenir est clairement dans le data mining et l'analyse prédictive. A découvrir donc dans un long article très bien construit.
Explosion des données : quels profits pour les directions marketing ?
Un mot sur le nouveau service de Google, Big Query qui quitte le statut de Beta d'ici un mois et commence sa commercialisation. Les tarifs ont été annoncés. On parle ici de 240 $ par mois pour conserver sur les serveurs de Google deux Teraoctets de données. Plus une tarification à la requête. La base de données en colonnes est optimisée et permet de réduire le volume des données transférées. Ce service n'est pas une révolution, mais servira sans doute de test à Google avant qu'ils ne décident éventuellement d'investir un peu plus dans le Big Data à destination des entreprises.
Google dévoile le tarif de Big Query
Et terminons par une petite image. Vous devrez cliquer sur le lien pour la découvrir. Elle est extraite du livre "Management Decision Systems" publié par Michael Scott Morton en 1971. Le livre de ce chercheur de Harvard est considéré comme la première pierre des systèmes interactifs d'aide à la décision. Une petite bible de 200 pages qui nous ramène 40 ans en arrière, quand des opérations aussi simples aujourd'hui que requête/graphique relevaient alors de l'exploit. Une image qui n'est rien de moins que le premier système au monde d'aide à la décision. Composé d'une armoire ordinateur, d'un écran graphique et d'un clavier.
Histoire : le 1er système d'aide à la décision
A la semaine prochaine pour un nouveau balado podcast de la BI !
Michel Girard, directeur de l'analytique chez Aeroplan, connait bien le monde du décisionnel. Avec des outils comme SAS, Kognitio ou Microstrategy, son équipe a déjà développé plus de 1400 projets décisionnels. Penché sur l'avenir de l'aide à la décision, qui passe par l'analyse prédictive, il met en avant les progrès de la visualisation graphique. Mais pas uniquement car pour lui, de beaux graphiques ne servent pas à grand chose s'ils ne sont pas accompagnés de l'histoire qui les racontent. Or les statisticiens ne sont pas les plus à l'aise dans l'art de la communication orale. C'est un des points de progression, à la fois des outils et de ceux qui les utilisent.
Aeroplan prone la visualisation graphique et la communication interactive
Des données, c'est bien. Il y en aurait même trop à certains moments. Mais encore faut-il savoir comment les utiliser; comment les valoriser. C'est un des enjeux auxquelles sont confrontées les directions marketing. Rémi Claudon et Thomas Alix, oeuvrant tous deux chez Keyrus Management, ont bien compris les écarts qui se creusent dans certaines directions marketing. Elles semblent submergées par des données et incapables d'en extraire une valeur monnayable. Il faut gérer le multicanal plus encore aujourd'hui qu'hier; transformer des décisions en actions; tout cela en un temps très court car le client n'attend pas; et compléter ses connaissances statistiques et mathématiques car l'avenir est clairement dans le data mining et l'analyse prédictive. A découvrir donc dans un long article très bien construit.
Explosion des données : quels profits pour les directions marketing ?
Un mot sur le nouveau service de Google, Big Query qui quitte le statut de Beta d'ici un mois et commence sa commercialisation. Les tarifs ont été annoncés. On parle ici de 240 $ par mois pour conserver sur les serveurs de Google deux Teraoctets de données. Plus une tarification à la requête. La base de données en colonnes est optimisée et permet de réduire le volume des données transférées. Ce service n'est pas une révolution, mais servira sans doute de test à Google avant qu'ils ne décident éventuellement d'investir un peu plus dans le Big Data à destination des entreprises.
Google dévoile le tarif de Big Query
Et terminons par une petite image. Vous devrez cliquer sur le lien pour la découvrir. Elle est extraite du livre "Management Decision Systems" publié par Michael Scott Morton en 1971. Le livre de ce chercheur de Harvard est considéré comme la première pierre des systèmes interactifs d'aide à la décision. Une petite bible de 200 pages qui nous ramène 40 ans en arrière, quand des opérations aussi simples aujourd'hui que requête/graphique relevaient alors de l'exploit. Une image qui n'est rien de moins que le premier système au monde d'aide à la décision. Composé d'une armoire ordinateur, d'un écran graphique et d'un clavier.
Histoire : le 1er système d'aide à la décision
A la semaine prochaine pour un nouveau balado podcast de la BI !
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